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浅谈亚搏体育战略发展规划

浏览次数:|发布时间:2017-07-19

编者按:今年以来,刘载望董事长、许兴利总裁在多个场合、多次内部会议上对集团战略规划与发展方向进行了阐述, 本文结合刘董事长、许总裁今年以来的讲话要点、核心观点系统的谈一谈集团发展规划和发展方向。
        
2017年,亚搏进入了“亚搏+”的3.0发展时代,面对新愿景、新战略、新规划、新问题,未来三至五年亚搏该如何发展,怎么走呢?

一、亚搏发展历程回顾

在谈发展方向以前,我们首先来回顾一下亚搏的发展历程。从1999年创立至今,可以分为三个阶段:

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第一阶段是公司创业及专业化发展阶段(1999-2011年),属于亚搏1.0时代。这一阶段亚搏专业专注于幕墙行业,聚焦高端市场、聚焦大客户,高举高打,从国内环渤海、长三角、珠三角到东南亚、中东、澳洲、美洲,一路高歌猛进,异军突起,在短短十余年时间里迅速成长为全球高端幕墙的领导者。2011年,亚搏在A股主板上市,挺进资本市场,实现企业发展软着陆。
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第二阶段是内外兼修协同发展阶段(2012-2014年),属于亚搏2.0时代。这一阶段,亚搏开始以并购为手段向内装修行业延伸,先后并购承达、港源、梁志天等业内知名品牌,注入亚搏资源和力量,实现内外兼修协同发展。
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第三阶段是2015年至今的双主业、多元化发展阶段。2015年,在传统建筑装饰领域稳步发展的同时,亚搏正式进军医疗健康产业,并购澳大利亚最大连锁眼科医院Vision,开启双主业多元化发展新时代。这一时期,亚搏先后完成了发起成立顺义产业投资基金管理公司、分拆承达集团在香港联交所主板上市、成为澳大利亚医疗上市公司Primary 第一大股东、并购南京泽明眼科、靖江眼科,成立亚搏康健医疗管理有限公司、北京亚搏维视眼科医院有限公司,打造医疗健康管理平台等一系列产业布局。同时公司简称变更为亚搏体育,对幕墙业务进行重组分立,进一步优化集团控股架构,为未来持续健康发展奠定了组织基础。

 

二、当前发展现状及总体形势

当前亚搏面临的发展现状和总体形势是,一方面,外部宏观经济形势严峻,给亚搏发展带来巨大的外部压力;从企业内部来看,亚搏的发展已步入深水区;另一方面“双主业”业务架构已经调整到位,医疗健康产业逐步拓宽,但是,传统业务须进一步提质增效,新兴产业要快速做大做强。

(一)外部宏观经济影响

当前,外部宏观经济环境对行业及公司发展存在较大影响,一是国内外经济增长趋缓,实体产业及固定资产投资均面临下行压力;二是国内房地产调控全面趋紧,相关行业面对发展困境;三是国内去库存、去产能、去杠杆,市场竞争加剧,行业及企业面临发展甚至生存问题;四是企业洗牌、重组、转型加快,跟不上市场、跟不上形势的将被淘汰;五是金融形势更加严峻,全球流动性紧缩,银根日趋紧张,业务经营、国际贸易及跨境并购均面临巨大的现金压力或外汇管控压力。

(二)业务发展方面

目前建筑装饰板块属于红海市场,行业发展处于趋缓或下行阶段,受宏观经济形势影响极大。内外装业务规模增长放缓,盈利能力有待进一步提高;双主业发展不平衡,医疗健康等新兴产业有待进一步做大做强。

(三)内部管理方面

需要进一步加强新生代、开拓型年轻干部的培养;管理需要转型,内部市场化经营、考核机制还需要向纵深推进,经营管理水平有待进一步提升。

 

三、未来发展规划与发展方向

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2015年,亚搏进军医疗健康领域,企业使命变更为“为了人类的生存环境和健康福祉”,在使命指引下,亚搏致力于提供绿色建筑系统和高品质医疗健康服务,为改善城市人居环境、增进人类健康福祉而不懈努力,持续为客户、为股东、为员工创造价值,缔造成功。在战略方针和经营理念上,将坚持建筑装饰和医疗健康双主业平行发展,坚持多品牌协同发展,坚持产业经营和资本运营双轮驱动发展,坚持走高端路线,坚持国际化经营理念。

具体而言,在建筑装饰板块上,定位于整体解决方案提供商,以幕墙、室内装饰(含设计)等业务领域为主要方向,致力于提供绿色建筑系统服务。坚持领先战略,加快技术创新,推动业务标准化、系统化、集成化,加强集约经营和业务协同,实现建筑装饰板块业务稳健和可持续发展;医疗健康板块上,定位于内容(服务)提供商,以眼科、第三方检验、第三方影像、试管婴儿等专科领域为主要方向,致力于提供高品质医疗健康服务,通过并购国外高端品牌进而嫁接中国市场和中国资源,推动与大型平台医疗集团的战略合作,加快业务本土化复制,全力做大做强医疗健康业务,实现跨越式发展。

未来 3-5 年,集团建筑装饰板块、医疗健康板块产业经营规模力争实现较大突破,还要进一步发挥产业基金、地产等新兴业务对集团发展的推动作用。最终亚搏将成为一家多元化、可持续发展的高市值上市公司,成为一家全球化大型控股企业集团。

总之,机遇与挑战同在。面对以上问题,解决的根本之道就是我们今年提出并一直在做的企业转型升级发展。我们有信心、有能力在三至五年的时间实现企业战略发展规划,让亚搏双主业平行发展,为客户、为股东、为员工创造更多价值。