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自我革新,有所作为,做一名称职的总部干部

浏览次数:|发布时间:2017-10-16

        本文根据2017年10月8日亚搏体育总部平台扩大会上许兴利总裁所做《自我革新,有所作为做一名称职的总部干部》专题报告整理而成,不仅集团总部,各产业单位、亚搏幕墙各大区职能部门均要对照学习,自查、自纠,不断提升管理水平。

当前集团事业范围在不断扩大,集团总部、公司总部、大区管理层、业务部门的管理重心在分层,对总部职能管理及总部干部的要求也就越来越高。那么总部干部应该具备什么样的基本素质,怎么当一名称职的增值型干部呢?

总部干部的价值在哪里
 

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每一名总部管理干部都应扪心自问:“与业务干部比,除了所谓职级可能比他们高,我们是能力比他们强?还是贡献价值比他们大?我们是否发挥了关键而不可或缺的作用,确实像他们的‘领导’?”如果确实发挥了关键作用,对归口业务进行有效管控,提供有力支撑,这种总部干部确实很重要,业务部门会真正的“敬畏”你,欢迎你的“领导”,否则就是鸡肋,对他们来讲麻烦多、又不起作用,你的重要性、贡献远远不如业务干部,这类干部还自觉是什么领导?还攀什么职级、奖金呢?

 

总部干部应有的素养
 

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作为一名总部干部,除了专业水平外,更应该具备较高的综合素质。既要站的更高、看的更远、懂得更多,也要有更宽阔的心胸,对专长、能力比自己强的人容得下、用得上;既要正视自己的不足,又要能看得到别人的长处;既要敢革自己的命,也要敢于得罪人,敢批评下属,敢直言,确保政令畅通;既要“接地气”,“上得厅堂下得厨房”,又不脱离实际,能与团队一起战斗;既要善于沟通,身段柔软,又能够承上启下,管理有弹性;既要严于律己,又要宽以待人;既要主动出击,不等、不靠,主动找事做,抓管理、堵漏洞、提效益,也要有决断力,敢于担当,对例外问题、困难不回避,不让事情“掉地上”;此外,还要具备“较真”的精神,对工作认真负责,不应付,不懈怠。

 

怎么当一名称职的总部干部?
 

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首先要“定好位”。要根据职能分工、管理分层,分清哪些是主管,哪些是协管?哪些虚管,哪些实管?哪是关键职能,哪是内务工作?要明确关键任务目标,选好核心团队,搭建好整个体系内的组织架构和运行管理机制。

其次要“谋其职”。主动、负责、到位,不混日子,有企业家精神、职业精神,坚韧、执着,咬定青山不放松,不用扬鞭自奋蹄。

最后是要“担其事”。看过程更看结果,作为总部管理干部,基础工作没管好是绝对不行的,关键工作主要靠领导也是不称职的,要和助手做好错位分工。

 

自我革新
 

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近两年来,总部职能部门在自我管理、自我要求、自我追求上产生“审美疲劳”,自我革新和上进的动力不足。因此,总部干部必须进行自我反省、自我革新,让部门重新焕发活力。

一是要有敬畏之心,不能什么都无所谓,对工作职责、对规矩、对他人要常存敬畏之心。

二是要“砍掉高层的手脚、中层的屁股、基层的脑袋、一身的赘肉”。高层干部要有决断力,不能习惯性地扎到事务性的工作中去;中层干部要有理解力,要打破部门本位主义,跳出自己的一亩三分地,主动贴近市场、贴近现场、贴近客户、贴近团队,走出办公室,下现场和市场,实行走动管理;基础干部要有高效地执行力,指到哪里就“打”到哪里。

三是要有工匠精神,时刻保持危机感,面对成绩保持清醒头脑,不骄不躁。“一招鲜”、“三板斧”是远远不够的。

四是要有自我批评精神,自我反省、自我革新。

五是要在思想上保持开放、妥协和灰度,破除封闭的、僵化的、狭隘的思想。

 

抓住关键,有所作为
 

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总部干部不能干成内勤员、分析员,而要做一名增值型干部。这就要求总部干部在日常繁杂的管理中要“抓住关键,有所作为”。

一是要抓住关键职能,分清主次,围绕目标,把主要精力放在核心职能和主要目标上,同时也要抓住关键“抓手”(助手、下属),让“抓手”成自己工作强有力的支撑。

二是要抓住关键制度建设,本业务条线的职能管理机制、业务流程、内控管理及措施要清晰,确保职能管理条线“大路畅通”;还要抓好重大风险控制,化解风险隐患,维护公司利益。

三是要为归口业务、为“下线”创造价值,为“下线”协调资源,提供有力的支撑,同时也要加强学习,“取势、明道、优术”,不断提高自身综合素质和管理水平。

总之,只有始终保持干事创业的激情,敢于担任,积极进取,抓住关键,勇于摔打自己,不断提升自我、提升团队素质,才能做好一名称职的总部干部。